Yeni Tüzük için Geri Sayım Başladı: Ankete Davet

Değerli Üyemiz,

Sizlerden gelen yoğun talep üzerine, yönetim kurulu olarak tüzüğümüzü daha çağdaş ve demokratik hale getirebilmek amacı ile başlattığımız çalışmaları ve bu süreç sonunda değişiklik için kararlaştırılan ilkeleri yayınladığımız çalışma raporu ile sizlere duyurmuştuk.

Aşağıda bu hazırlıklar ve tüzük değişikliği için Yönetim Kurulu’muzun önerileri özetlenmiştir.

Tüzük değişikliği için yapılacak olağanüstü genel kurul öncesi, tüm meslektaşlarımızın görüşünü alabilmek amacıyla tek soruluk bir anket yapıyoruz.
Lütfen sağ menüdeki “Tüzük Değişikliği İçin Anket” butonunu kullanarak görüşünüzü bize ulaştırınız.

Tüzük değişikliği hazırlığına yaklaşık 1 yıl önce başladık.  Gerekli altyapıyı sağlayacak bilgileri toplamak, değerlendirmek ve irdelemek üzere Yönetim Kurulu üyemiz Dr. Haldun Gündoğdu görevlendirildi.

1. Diğer derneklerin tüzükleri ayrıntıları ile incelendi.  Benimsedikleri temel model saptandı. TCD’nin mevcut tüzüğü ile benzeyen ve farklı yönler incelenerek ülkemizdeki tüm uzmanlık derneklerinin tüzük farklılıkları üzerinden temel tüzük grupları oluşturuldu.
2. Bazı derneklerin Yönetim Kurulu üyeleri ve dernek üyeleri ile görüşüldü. Bu şekilde, ilgili alanın hem yöneticilerinin hem de üyelerinin kendi sistemlerine bakış açıları öğrenilerek, avantaj – dezavantaj analizleri yapıldı.
3. Dernekler İl Müdürlüğü ile görüşüldü. Türkiye’de faaliyet gösteren bütün derneklerin tüzükleri Dernekler Kanunu, Dernekler Yönetmeliği ve Türk Medeni Kanunu’na uygun olmak zorunda olduğundan yapacağımız yeni tüzüğün ilkelerini belirlemek açısından, olası tüm seçenekler ve bunlarla ilgili açılımlar Dernekler İl Müdürlüğü’ndeki yetkililerle tartışıldı.
4. Üyelerimizle çok sayıda farklı illerde toplu görüşmeler yapılarak tüzük hakkındaki görüşleri öğrenildi ve tüzük değişikliği ile ilgili Yönetim Kurulu’muzun çalışmaları paylaşıldı.

Tüm bu bu çalışmalar sonucunda, üzerinde değerlendirme yapılabilecek 3 tüzük modeli ortaya çıktı.

1. Tüzük değişikliğini “Genel Kurulları Kongrede yapmak” temel fikri üzerinden kurgulamak

Avantajları

1. Kongre katılımı sayesinde genel kurula ilgi yüksek olacağından geniş katılım hedefi ile tam örtüşür
2. Çoğu üye geniş katılımlı bir genel kurul arzuladığı için  tüzük değişikliğinin olağanüstü genel kurulda kabul edilme olasılığı yüksek olur

Dezavantajları

1. Kongreye (hangi gün yapılırsa yapılsın) seçim havası hakim olur
2. Kongre katılımları ve ulaşımlarda endüstri sponsorluğu çok yaygın olduğundan, az ya da çok endüstri, genel kurul iradesinin tecellisinde rol oynamış olur
3. Kongre hangi ilde yapılırsa (o ildeki üyelerin çoğunun seçime katılacağı düşünülürse) yönetim kurulunun o ilden seçilecek kişilerden oluşma olasılığı çok yüksek olur
4. Kongre ortamında asistanlar ve TCD üyesi olmayanlar da olacağından; üye kimlik tespiti, seçim usulü vb. konuların  düzenlenmesinde ciddi güçlükler olacaktır

2. Tüzük değişikliğini “şubeler kurarak temsiliyet yöntemi ile genel kurul yapmak” üzerine kurgulamak
Yeni şubeler kurmak ve bu şubelerden üyeleri oranında genel kurula temsilci göndermesini sağlamak anlamına gelir. Halen faaliyetlerini sürdüren pek çok  il cerrahi dernekleri vardır. Bunlar bağımsız derneklerdir. İl derneklerinin kendilerini feshi ve TCD’nin şubeleri olması formülü, gerçekçi olmadığı gibi uygun bir yaklaşım da olmayacaktır.

Avantajları

1. Eğer tüm ülkeyi temsil edecek şubeler kurulabilirse ve genel kurula tüm şubelerden tam katılım sağlanırsa, daha demokratik bir temsil ortamı tesis edilmiş olur (ancak, seçilen temsilcilerin tamamının genel kurula katılması yasal bir zorunluluk olmadığından temel hedefe ulaşılamayabilir ve avantaj olmaktan çıkabilir)

Dezavantajları

1. Dernekler Kanunu’na göre şube kurmak yeni bir dernek anlamına geldiğinden kurulması ve yürütülmesi ciddi bürokratik zorluklar içeriyor
2. Şubelerin bütün mali yükümlülüklerinin resmi garantörü genel merkez olduğu için maddi açıdan sorun olma potansiyeli var
3. Tüm şubelerin genel kurullarını merkez genel kurulundan 2 ay önce yapıp bitirmeleri gerekiyor ki, bu her zaman riskli bir konu olabilir. Şubeler üzerinden yürüyen pek çok dernekte bu durum sorun yaratıyor. İyi işlemediği durumlarda, şubenin yönetimi bile genel merkezden yapılmaya başlıyor ki, bu, dernekler için hiç istenmeyen bir durumdur.
4. Dernek kurullarını temsilciler seçtiği için, aslında arzu edilen tam demokratik ortama çok da uygun bir çözüm sunmuyor.

3. Tüzük değişikliğini bazı derneklerin (Türk Kardiyoloji Derneği, Türk Toraks Derneği, Türk Kulak Burun Boğaz ve Baş Boyun Cerrahisi Derneği) yaptığı gibi “ABD benzeri modeller” şeklinde kurgulamak

Avantajları

1. Yönetim Kurulundaki bazı görevler için önceden seçim yapıldığından ve bazı üyelikler (başkan) bir sonraki dönem de farklı bir pozisyonda devam ettiğinden, yürütülen faaliyetler açısından süreklilik oluşturma şansı yüksek bir sistem kurulabilir.
2. Adayların daha önceden belirlenmiş bir göreve başvurması için uygun tüzük oluşturabilme potansiyeli var.
3. “Aday belirleme komitesi” vb. yapılar oluşturarak, yönetim kuruluna seçilecek kişilerde bazı kriterleri sağlama imkânı var.
4. Tüzükten sonra çıkarılacak bir yönetmelik ile desteklenirse, yönetim kurulu üyeleri arasında illere göre yaygın bir temsiliyet sağlama olanağı var.

Dezavantajları

1. Önceden belirlenmiş adaylar, birkaç dönem üst üste yürütülen görevler nedeniyle, dinamizmi olumsuz etkileme potansiyeli taşır.
2. Komitelerin aday belirlemesinin getireceği olumsuzlukları göze almak gerekir.
3. Önceki başkan veya gelecek başkan vb. görevlere, önceden belirlenmiş kişilerin yeniden seçilmesinin garantisi yoktur.

Yukarıda belirttiğimiz üzere bu modeller çeşitli illerde ve bazı kongreler sırasında çok sayıda  meslektaşımızla paylaşıldı ve görüşleri alındı. Çok sayıda üyemiz tüzük hakkındaki görüşlerini e-posta ile iletti. Tüm geri bildirimler toparlanarak, Yönetim Kurulumuzun birkaç toplantısında geniş değerlendirmeler yapıldı. Sonuçta, oluşturulacak yeni tüzükte bulunması gereken bazı maddeler üzerinde oybirliği ile anlaşılarak tüzük taslağı yazılması ve Olağanüstü Genel Kurul’a sunulması aşamasına gelindi.